民营企业如何“走出去”，“走出去”会面临哪些问题？如何解决这些问题？为此记者采访了商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营部主任邢厚媛，专家提出了一些新的思路，也许值得一试。

　　“捆绑模式”一举多得

　　人才、资金、经营规模、内部竞争等一直是阻滞民营企业“走出去”步伐的几大障碍。由于我国民营企业普遍起步较晚，势单力薄，想要在短期内独力解决如此多的问题确实勉为其难。“捆绑式”这种模式意在鼓励多家企业联合起来，“化零为整”，将人才、资金等资源集结起来，有效扩大经营规模，减少行业内部的激烈竞争。同时企业能在这种框架下“共享利益，共担风险”，在互相信任、协作的基础上面向国际市场“重拳出击”，以最快的速度跨越原始积累阶段，在国外立足，可谓一举多得。

　　上下配合双管齐下

　　要化解“顽疾”显然仅靠模式上的改变是不够的，民营企业“走出去”当然还需要政府的推助与企业自身的努力同时上下配合才能成功，模式与具体措施的全面革新才会起到双管齐下的作用。

　　从中央政府角度，除了要加紧出台新的管理办法，将民营企业也纳入鼓励、引导的对象，向地方政府下放审批权，简化相应手续，为企业“松绑”以外，更重要的是应从长远角度为企业“走出去”扫除障碍。

邢厚媛主任认为，近期商务部发布的《对外投资国别产业导向》是个很好的“向导”，它确实能够在经营方向规划、规避风险上给予企业一些帮助和指导，但更重要的是怎样使《导向》与国内的促进政策结合起来，给企业更加有力的支持，可能是政府下一步需要做的工作。

　　从企业角度，一方面，解决人才问题不能仅靠横向的多家联合，也要讲求纵向的充实人才梯队。我国民营企业多数都是在吸纳人才方面存在一定的局限性，但也有比较成功的。以万向集团为例，万向有一定家族经营的成分，但贵在其董事长是让自己的儿子和女婿边在国外学习边经营业务，重在培养能力；同时又花重金在国外延请高级经营管理人才，在国内也不断吸收一些硕士、博士。万向在这方面的经验值得许多民营企业借鉴。

　　另一方面，民营企业外向型发展受限还有一个突出因素就是它们往往缺乏对未来目标的规划，面对突如其来的问题可能很难应对。专家建议企业为了保持发展的可持续性，应该依据自身实力，制定一些中长期计划，降低随机性带来的影响，“打有准备之仗。”
　　国家为民营企业创造宽松的环境，民营企业也要主动走进政府帮助促进的范围中去，充分利用那些“政府资源”，是行政的也好财政的也罢，包括中国政府的驻外机构，主动利用便是对上面的一种响应。

　　大小企业互补

　　由于民营企业以中小型企业为主，为扭转自身经营分散，避免行业间残酷的竞争，完全可以同国有大中型企业的“走出去”做一些战略上的配合，在经营方向、范围上进行优势互补。邢厚媛表示，我们不妨借鉴近邻日本、韩国经营汽车业的经验，它们来华投资的只是少数大的跨国公司，但许多中小企业由于是相关产业链条上的企业，也就获得了“走出去”的机会，同样我们也可以试着这么做。来源；国际商报